4月16日上午，公司召開2015年4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理包偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)3月份公司生產(chǎn)運(yùn)行、服務(wù)、工程推進(jìn)、等工作進(jìn)行了回顧和分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步供水保障、產(chǎn)銷差控制、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作提出具體要求。
第一，全力以赴確保優(yōu)質(zhì)供水。運(yùn)行管理部、水檢中心盡快實(shí)現(xiàn)與環(huán)保、水利部門原水信息資源的共享和數(shù)據(jù)交換，以便水廠盡早了解原水信息，提前做好應(yīng)急處理工作。兩水廠在進(jìn)一步優(yōu)化混凝、沉淀、過(guò)濾、消毒等工藝上，抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，對(duì)標(biāo)控制水質(zhì)，有針對(duì)性地開展耗氧量、氨氮、消毒副產(chǎn)物等項(xiàng)目的科研工作。
第二，盡快解決低壓區(qū)問(wèn)題。二次供水管理部盡早實(shí)施玉帶新村、雙盛等幾個(gè)矛盾突出小區(qū)二次供水泵房改造項(xiàng)目；針對(duì)部分小區(qū)水壓低問(wèn)題，盡量?jī)?yōu)先從泵房著手解決問(wèn)題，解決不了的會(huì)同技術(shù)部、管線部門排查原因，實(shí)施整改。
第三，開展重點(diǎn)小區(qū)排查整治工作。各營(yíng)業(yè)部門牽頭，開展本轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷差率大的重點(diǎn)小區(qū)排查整治工作，重點(diǎn)排查綠化、消防、商業(yè)、門面房用水、小區(qū)內(nèi)純凈水等，并逐一完成整改措施的落實(shí)；同時(shí)，發(fā)動(dòng)群眾和員工舉報(bào)漏水和違章用水情況，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四，中層干部要有危機(jī)意識(shí)、合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，敢于爭(zhēng)先；要有微創(chuàng)新的工作方法，著眼于基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，努力做好一點(diǎn)一滴，不斷改進(jìn)；中層干部既要管好事又要管好人，應(yīng)多做員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的溝通，使員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。
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