3月6日，公司在第一會(huì)議室舉行績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)公司如何深入開展績(jī)效考核及員工考核工作進(jìn)行研討交流，此次會(huì)議特別邀請(qǐng)集團(tuán)京北分公司和京建水務(wù)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并介紹績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)佩華主持，侯洪峰總經(jīng)理作總結(jié)講話。
首先，關(guān)總就公司整體考核體系進(jìn)行了相應(yīng)介紹。公司自2006年開始建立以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的全面預(yù)算考核體系，該項(xiàng)考核體系通過近幾年不斷創(chuàng)新、完善，截止到2011年公司先后出臺(tái)了《水費(fèi)收入考核》、《成本費(fèi)用考核》、《投資單位考核》等涉及利潤(rùn)的全流程考核，考核對(duì)象涉及公司所有部室、分公司及子公司。
公司自2008年開始探索，并逐步建立以提升社會(huì)效益為目標(biāo)的行為導(dǎo)向績(jī)效考核體系，先后將供水安全、水質(zhì)保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等以月度考核方式推動(dòng)，幾年來不斷調(diào)整完善，為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)港城”發(fā)揮了重要作用。2012年公司以“服務(wù)、基礎(chǔ)、效率“為引領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的服務(wù)建設(shè)與促進(jìn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增設(shè)《服務(wù)專項(xiàng)考核》與《年度計(jì)劃推進(jìn)專項(xiàng)考核》，不斷拓展公司績(jī)效考核的領(lǐng)域。
為實(shí)現(xiàn)公司2012年度目標(biāo)完成，推動(dòng)員工績(jī)效的提升，公司將繼續(xù)深化全員績(jī)效考核，各單位、部室通過此次經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)了內(nèi)部績(jī)效考核先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，公司新海營(yíng)業(yè)所、財(cái)務(wù)部以及供水稽查部等單位、部室就本部門的員工績(jī)效考核工作作了經(jīng)驗(yàn)介紹。2011年，新海營(yíng)業(yè)所、財(cái)務(wù)部等單位部室建立了以結(jié)果為導(dǎo)向，用實(shí)效驗(yàn)職責(zé)的內(nèi)部員工績(jī)效考核體系，在員工日常管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)以及工作效果、個(gè)人能力提升、薪酬差額化分配等方面積極探索，不斷創(chuàng)新，取得了良好的效果。以新海營(yíng)業(yè)所為例，通過績(jī)效考核的實(shí)施，員工工作積極性大大提高，出現(xiàn)了節(jié)假日、晚上上門送發(fā)票催繳和比超趕幫的熱烈景象，個(gè)人收費(fèi)及時(shí)率在98.5%以上的員工由原來只有1人提高到23人，超額完成了公司年度計(jì)劃中水費(fèi)回收及時(shí)率的目標(biāo)。
會(huì)上，集團(tuán)京北分公司黨群工作部李部長(zhǎng)介紹了該公司績(jī)效考核——分級(jí)考核的經(jīng)驗(yàn)。通過績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，很好地推動(dòng)分公司重點(diǎn)工作的完成，全方位提高了整體管理水平。京建水務(wù)公司辦公室張主任介紹了該公司通過實(shí)施人才招聘計(jì)劃，制定崗位管理體系，實(shí)施績(jī)效管理以及建立薪酬管理體系等一系列人力資源管理手段，不斷提升企業(yè)的管理水平，理順了企業(yè)各項(xiàng)管理流程，為進(jìn)一步拓展水務(wù)市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的人才隊(duì)伍。
京北分公司和京建水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司開展有特色的績(jī)效考核工作進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)通過此次經(jīng)驗(yàn)交流，大家互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推進(jìn)績(jī)效考核和績(jī)效管理工作的不斷向前邁進(jìn)。
公司侯洪峰總經(jīng)理對(duì)公司下一步績(jī)效考核工作提出具體要求，他要求公司各單位、部室以此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)公司績(jī)效考核尤其是員工考核工作，在工作中既要敢干還要會(huì)干，在績(jī)效考核工作推進(jìn)過程中，要克服畏難情緒，不要怕得罪人，同時(shí)合理解決矛盾，要結(jié)合各單位不同情況，敢于創(chuàng)新，形成特色。通過績(jī)效考核真正讓員工“憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬，憑實(shí)績(jī)進(jìn)步”，進(jìn)而推動(dòng)公司整體績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，讓政府滿意，讓用戶滿意，讓股東滿意，讓職工滿意。
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